小伟说：“其实这块的管理不难，难的是规划开设，真正开起来了管理上无外乎就是安全卫生秩序服务上的管理，收租，本身对商业上懂不懂懂多少没有商场这么重要，这是和你这边最大的区别。关键点是忠实可靠，能负起责任。”

张经理点了点头，说：“这么说到也没错，不过必竟是商场形式的生意，懂商业经营的和不懂的还是有很大差异的，比如产品质量售价，这个也是需要关注管理的，现在私人一双进价二百的鞋就敢叫价三千四千，你觉得这是好事儿？还有商场具体布局，促销活动的开展这些，都得懂才行。”

小伟想了想问：“你有人介绍？”

张经理说：“我们讨论了一下，按咱们的发展模式来看，商场的重心将慢慢会变成服装鞋帽，皮包皮具，小百货，化妆品，包括进口的同类商品，而家电大百货包括小五金这些会慢慢退出去，或者单独开专柜，或者进入超级市场。

而超级市场按照公司的规划会变成一个涵盖日常生活必须品在内的小百货，大百货，农贸、副食，粮油，家电，散货干果于一体的综合型生活商场，可以供应老百姓生活上的所有方方面面的商品。”

“我们的意见是，管理上也要做出改变，而且要提前改，相关报告我正在写，正好你今天来了，咱们又说到这地方了，我就提一句。

改了以后，因为采购统一归到总公司，不用我们再重点考虑，再排除可能拆出去的部门，那么我们这边只要保留一个经理，一个副经理，一个人事部，一个综合办公室，再加上服装鞋帽部，百货部也就差不多了，进口部和库管运输这些部门已经没有必要。

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