住宅卖掉，刨去所有投入和开销至少还有一二千万赚，商场写字楼酒店其实一分钱没花，是赚回来的，而住宅的居民消费带动商场酒店的盈收，后续利润稳定持久。

把超市合理的铺到城市里，用便利店来填补空白，再加上商业广场的配合，多了不敢说，半个城市的日常消费握在手里，再加上蛋糕店和汽摩销售，怎么算都比投一个方便面厂划算的多呀。

小伟拿笔轻轻在本子上敲着，脑袋里计算着。同样的钱投一个方便面厂，回本也差不多要两年的时间，或者还要长，因为还有日常损耗支出以及税收。当然，事实上不能这么计算，要更复杂的多。

然而，差别就出来了，两年以后，他还需要两年时间才能赚到第二笔投入金，而自己又复制一个城市，不考虑增减值，十年以后，他至少收入了初始投入资金的四倍，而自己占领了五个城市的零售市场，百货，酒店，写字楼还有生日蛋糕市场。

而除了第一个两年，后面的八年里，自己每年还有源源不断每两年翻一倍的盈利收入。

在不增加投资的情况下，第十年，他还是赚他的初始投入金，而自己赚五个城市的至少三分之一日常消费。

小伟随手在本子的渠道两个字上画了个圈，还是走这条路比较宽。

这里还有个最关键的地方，自己是投资方，每到一个地方还会有政策，有优待，而卖产品除了最开始投资的地方，剩下的时间只能靠产品出钱，还要受市场影响，受竞争对手影响，不可控的影响因素简直不要太多。

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