只可惜，因为外事工作管理还政出数门较忙乱，刚刚打开国门第一年，大家都没有统筹经验，所以具体工作方式还停留在“部署国企有技术攻关难题解决不了、主动报到外事局，然后外事局开始暗访海外引进可能”这样的工作流程。

这相当于后世那些高科技公司，市场部有什么需求，却无法快速传达到研发部。研发部有什么难题需要外协资源，供应链管理部又不主动了解、兜底沟通。

顾骜在一机部的外事局实习，也有半年多了。他的日常工作，也处理过一两桩这种需求，至于看包处长和别的领导、前辈处理，更多了。

以他后世在阿狸观察到的那种“快速响应市场与外协需求”工作模式，顾骜知道外事局目前这样一事一办效率肯定是很低下的。但他人微言轻，不可能有资格提出什么“制度建设”的谏言。

这种务虚的事儿，只有大领导才有资格做。

但今天的谈话，却让他发现了一个契机：或许可以自己先做个样板案例出来，摸出一块石头，然后让领导发现，由领导总结定性，形成方法，再向全部门甚至兄弟单位的外事局推广……

所以说，斯坦迪康本身并不是关键，反舰导弹制导用的精密陀螺仪也不是。

甚至“加速鹰击-5反舰导弹的研发进程”，都不算最大的功劳。

关键是总结出一套“快速补足我们与苏联可抄袭技术差距”的工作方法和流程。

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