苹果的手机，质量之垃圾是有目共睹的。但其维修快，靠的是直接换模块，而其实旧的返修模块，人家还会拿去造翻新机，继续骗果焚。在IPHONE刚出来的前三四年，苹果口碑超烂、甚至面临“天线门”事件被诺基亚嘲讽时，是这么死撑过来的。

韩婷今天的做法，至少没有拿返修回来的板子直接当新板装回新生产的游戏机，最多是修好后重新运回曰本、作为售后备料使用。这点可乔布斯这个老杂种良心多了。

当然，也是因为汉乐电子造出来的游戏机坏得快，无论多少返修备料都用得完。

所以综合来说，韩婷的做法，跟华为90年代找电信部门卖交换机、然后卖了坏坏了换的路数差不多——而且，华为和汉乐电子，都是典型的“不接触最终消费者，而接触运营商”。

电信公司，街机厅老板，他们的劣质忍耐力，普通消费者要强得多，他们是冷静算计综合利益的，只要你修得快、综合下来不影响他赚钱，他不在乎“故障体验”。

而消费者，是会被故障弄得“不爽”的，他们没有冷静算钱的间商那么好耐心了。

“哦，看来顾处长真是见多识广，对业内明哲前辈了解很深呐，能不能给我们讲讲这里面的经验？”郭台名听了刚才顾骜的随口类，不由有些好。

作为后世的行业标杆，关于华为质量管理的段子，只要你是个IT业内人，基本都会听到不少。

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