事实，这几千万美元也不是顾骜最关心的事儿。

相之下，雅达利公司今年的销售额会逼近30亿美元，跟雅达利一，顾骜依然是低一个数量级的——在圣诞节大崩溃之前，雅达利一直是在牺牲口碑、但狂捞现金流地狂奔。

跟后世史玉朱的打法有得一拼，属于“在名声逐渐变臭的过程，赚钱却逐渐变多”，最后一夜之间突然压榨崩了。

顾骜算清楚了账后，继续追问：“那么，四季度的时候呢？你们没有信心么？后续的广告投放和推广计划是怎么定的？”

舒尔霍夫听了顾骜这个问题，原本准备委婉地解释一下。

然而，负责公司广告和营销推广的史玉朱，却抢先插话了：

“老板，如果你允许我多渠道砸电视广告，我保证可以让机器一直脱销到圣诞季！累计卖出200万台都不是梦！

而且，我可以保证广告费的投入产出效能在3倍以。也是投入1块钱广告费，能带来3块钱以额外毛利。”

在广告界，投入1块赢得10块以销售额、2块以毛利的生意，都是认为值得投的。只不过，很多时候你没法界定测算这里面有多少增长是广告带来的。

而一个初期能不愁卖的产品、后续靠广告维持住销量，更难计算了。

“史！你那套方案根本没有可测算性。”舒尔霍夫不算严厉地提醒了一句。

舒尔霍夫的情商还是不错的，在老板是一个国人的情况下，他对于手下确实有功劳建树的华人管理层，还是较客气的。

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