对于能赚钱、现金奶牛的业务，给提成和项目奖，剥削效率和激励效率都要精准得多，对滥竽充数者的打击也厉害得多。

公司的任何业务，都是避免不了有一根S型的增长曲线，从一开始的投入资源开拓、研发，到后续躺在惯性赚钱，再到最后衰退。

一家公司如果只能找到一条增长曲线，那么这条曲线衰退的时候，是公司完蛋的时候。而好的公司、百年老店，他们是怎么做的？首先，要么是它所处的行业变化很慢，所以一根曲线特别长。

要不是这家公司的决策层善于发现新趋势、新市场隐痛点和新增长点。然后可以在第一根增长曲线还在红利期的时候，立刻开第二赛道，用第一业务的盈利撑过第二业务的投入期。等第二业务也进入红利期后，公司的命多续了一个周期，并且越做越大。

所以，理论最完美的打法，是对于已经成熟红利期项目的从业者，直接发奖金。而对于还在开发阶段赔钱项目的从业者，给他们独立成立一个项目子公司，而且把这个项目公司的一部分股权、激励性地低价给这些人认购。将来这个项目从不赚钱的阶段撑到了赚钱的阶段，是他们大赚获取回报的时候。”

奖金，是给已经在赚钱的。

股权，是给现在还在赔钱、将来有机会赚钱的。

“所以，你一直憋着没有用过股权激励，直到这一次，是因为你要说服你目前能躺着挣钱的团队，迁移到一个还在纯投入而前途未卜的项目？

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