为了堵这个缺口，我起步的时候只能砍广告和营销费用，实现收支平衡。如果你坚持按照美国那边的广告力度投放的话，我算了一下，每卖一台，要净亏本10~15美元。”

索尼拿走15%看似有点多，但在渠道为王的年代，借用别人开发出来的经销商络卖东西，给点买路钱是应该的。

后世在STEAM买的游戏，不也有30%进了G胖的腰包，剩下的70%才是游戏开发商的。而且数字时代的销售成本只会更低，G胖的STEAM全部运营成本，估计也不超过销售额的7%，所以STEAM总销售额的23%，都成了G胖的纯利润。

顾骜之前在美国的强势，靠的正是他多年前跟索尼、任天堂的渠道协议优惠条款，挤占住了身位。可那个协议并不包括日本市场和其他市场，所以往其他市场发力的时候，顾骜要么承受更高的抽成，要么自建经销商络。

当年他倒是很想把协议的覆盖范围签得更大一些，可当时的实力也不允许啊：在自己还非常弱小的时候，贸然把饼画太大，不利于扮猪吃虎。

容易被任天堂和索尼提前觉察到顾骜的野心，让他们意识到“原来顾骜这小子早想杀到我们本土老巢，最终把我们彻底端了”。这样一来，说不定当年敌人警觉起来，不跟顾骜战略合作，而是选择直接把顾骜扼杀在襁褓之。

顾敏说了那么多困难，顾骜却没有在价格让步的意思。

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