而他们投入巨资推广某个具体游戏卡带的时候，只是指望‘已经买了雅达利2600游戏机的人，尽可能也多买这一套卡带’。

换言之，雅达利存在内部资源整合和推广绩效考核的断层，游戏卡带推广部门不愿意自己的预算被游戏机部门沾好处，除非对方跟他们分摊推广预算开支。

而天鲲（日本）这次的战术，明显是全力集在主推《未来战士》这款第一方游戏，然后兼推了游戏机的销量，且两者联动也非常彻底。这次的成功，我觉得给我们提供了一个思路的启发——

未来，游戏机还是会出现硬件技术的迭代，是否在迭代之年，打造一款足够市场统治力的第一方游戏，并且倾注足够的资源，会光靠在主机硬件性能堆叠资源，综合市场效果更好？”

舒尔霍夫说到这儿，基本也没什么可以补充的了，便把发言权重新交还给老板。

顾骜暗暗点头。

有外人旁听，能够不怯场，又不说不该说的，把问题分析到这一步，已经是很不错了。

剩下的，没必要当着威廉.克拉克，说得太清楚。

舒尔霍夫刚才总结的那些经验之谈，虽然在本时空看来，略微有些马后炮。

但是在原本的历史，却是一个非常值钱的教训。

按照平行世界的推演，这个教训，需要任天堂用一代产品的鲜血来换。

历史，因为83~84年的游戏机市场交接，任天堂并未和雅达利正面交锋过——任天堂是在看到了雅达利崩盘后，杀进一片衰退的空白市场，重新圈地的。

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