李沧海想过，如果简单的圈地盖一批店面租出去，那这个项目是缺少竞争力的，特别是那些已经建立起来的店，凭什么要把店搬进你的汽车城呢？在这样一个小城市，买车、做保养到底能提供多少客户资源是可想而知的，在这个基础上，如何挖掘现有客户的消费潜力，恐怕是首先要解决的问题。不可否认的是，购车客户，或者开车去汽车城的客户，基本都是优质客户，他们的消费时间，往往也会比步行街上的随机的流动客户更有价值，如果能创造条件让他们在汽车城停留的有限之间里进行更多的消费，也就意味着能给企业带来更大的利润。特别是那些到4S店做车辆保养的客户，车子放进了车间，他们往往只能坐在等待区喝喝饮料、看看电视，浪费了大量的时间，如果把这些时间充分调动起来，促进消费，客户的等待变得不再寂寞，企业也获得了更大收益。基于这层考虑，李沧海提出建设综合型、娱乐型汽车城的概念，汽车城不再是单一的为车辆服务的载体，而是把着眼点放在广大车主，为他们建设购物、健身、娱乐、车辆保养、维修、改装等各种服务为一体化的汽车城，让他们购车、保养甚至洗车之余，都可以去超市购物、去餐厅吃饭、去放松休闲。有了大量优质的车主资源，车城的店面也就不愁租不出去了。一旦商圈的人气聚集起来了，银子也就滚滚而来了。

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