所以他很笃定，苏果这种连锁超市的模式，在今年或明年启动。

记得当时报纸说，苏果是脱胎于江东省果品食杂总公司下属的果品科。

对于果品原料和小商品采购，占据着先天的渠道优势。而苏果超市的诞生，不过是他们从批发转向门店零售的一次探险和尝试。

一次成功的商业模式创新，说成是探险，的确有些耸人听闻。

但这对当时的果品科是一次如履薄冰的探险。

从一个60平的小门店试水，到大型社区店的投放，跨度长达半年之久。

综合这些信息，吴涛觉得这里面暗藏商机。

连锁超市的经营模式，无疑是成功可行的，但苏果的创始人此刻一定是心存疑虑的。

如果能够在对方试水之前，借机参点股，无疑可以搭一趟顺风车，让手头的资本翻个身、升个值，倒是很不错的选择。

若是对方已经试水了，这个想法毫无意义了。

至于亲自搞连锁超市，并不在他的计划之。一来他缺乏在物资渠道的积累，二来这会长期占用大量的资金、抽身不易。

而在吴涛的计划里，两年后的金融风暴，他将需要大量的资金。

这样的机会，如果利用得当，将是一次资本原始积累的大好机会。作为重生者，若是不参与一把，实在是过不了自己这一关。

“涛哥，摊子收好了。”黑蛋的话打断了他的思绪。

看着仨孩子满头大汗的样子，吴涛吩咐道：“去洗洗手，准备吃饭！”

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