公司已经成立几个月了。何蓉是公司资历最老的员工。公司成立之初，她作为前台进入公司。她可以说是公司的一个标志性人物。

如果没有之前让她管理推销组，他请一个后勤方面的人回来也没关系。但是现在情况却不一样。

何蓉没有犯错，工作也算完成得相当好。他不安排好她的工作，会寒了公司其他人的心。

再则，现在公司的后勤工作，唐浩泽认为何蓉能胜任。而他让何蓉有一个进修的机会，等于是给现在的员工和日后加入的职员树立一个榜样，同时也让员工知道公司希望他们能和公司一同进步。

一家公司如果让员工看不到提升的空间，员工的积极能动性肯定不高。员工不积极的公司，发展遇到瓶颈时，突破会异常困难。

最后，对于互联公司而言，让员工不断有接受再培训是非常必要的。

他甚至考虑公司发展壮大后，会内部定期举行培训。不断给员工提升的空间，适应不断发展的工作要求。另外，那也是帮公司留住优秀的人才一个很有效的办法。

设立后勤部，是圈子公司发展必须要设立的部门。

其实，圈子公司发展到这个时候，另外的一些部门也需要考虑设立了。如财务方面。

一旦公司开启营收业务，唐浩泽再自己管着财务，肯定不行。现在的问题是，他是要请一个有管理经验的财务管理人员还是先随便找一个能做好账的人。

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