那样做的好处也许会需要更多的人力，但是可以让员工的精力更加集，工作效率也更高。现在技术部虽然进行职能分组，但是人员依然需要根据工作交叉。

业务部也是那样。业务部的职权分得还不够细。

等沈亦离开后，唐浩泽看完了那些件。停下来后，将自己关于公司改组的设想在电脑先列出来。

他首先将公司总部核心部门列出来：行政部、人事部、财务部、社会公关部、后勤部。在唐浩泽看来，这些是圈子的基本部门。

而圈子的业务也越来越复杂。继续由业务部统管，显得太过臃肿不便。唐浩泽打算将业务部分拆成化娱乐事业部、广告业务群事业部、NSN业务群事业部，三个独立的部门。

化娱乐事业部的管理职权，主要包括络学、视频站和游戏平台，日后要开展的所有关于化和娱乐的业务。

而广告业务事业部，主要职权包括检索业务群，广告联盟和所有与广告有关的业务。

NSN业务群事业部，主要职权负责圈子所有用户交流平台，包括个人空间、圈子通讯器、聊天群、圈子库、圈子百科、商务交流平台、论坛和用户沟通部门。

而建站平台从业务部分列出来，直接交给万公司。

技术部拆分为技术开发部和安全事业部。其它部门也都要有自己的技术维护团队。游戏平台可以有独立的游戏开发团队。

技术开发部主要负责站的主要业务技术和核心技术的开发，并帮助其它部门维护和处理技术问题。

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