毕自强一直认为韦富贵是商业界的人中翘楚.实为人才难得.对他始终都是以礼相待.推心置腹.当然.这其中也体现出了韦富贵对中天集团公司的忠诚.

“俗话说.‘千军易得.一将难求’.你可是我们公司最为难得的将才呀.”毕自强褒扬了韦富贵的功劳和才华.停顿了一下.换了一种请教的口吻.问道：“最近.北京‘国美’电器在全国各地到处开设分店.可谓声势浩荡.很了不得呀.对此.你有何看法呢.”

毕自强在经营决策上有一大长处.就是善于广泛地听取來自各方面的意见.集思广益.他对韦富贵的无比倚重.不在于他干活的力气上.更多的是赏识他的商业智慧.因为韦富贵看待事物的眼光独特老道.入木三分.直指要害；分析问題更是鞭辟入里.清晰透彻.

“据我所知.‘国美’销售电器的模式经历了三个阶段：一是开始阶段.在非闹市区开设电器大卖场.场地租金低廉.同时它整合了电器行业的所有系列产品.从而得以实现最优惠的商品价格；二是中间阶段.‘国美’在淘汰了街边电器专卖店后.又重新回到繁华闹市里开设独立店.或是进入大型商场整租一层.达到冲垮各大商场电器专柜的目的；三是最后阶段.是在全国大面积地扩张和复制其经营理念的模式.不可否认.‘国美’的做法在国内首创了一种全新的商业模式.从一九九八年伊始.‘国美’广告就喊出了‘买电器.到国美.花钱不后悔’的口号.但它一直都玩着‘1000元进货卖1001元’抢占市场的游戏.不过.‘国美’这种‘只赚流水.不赚利润’的泼水价卖电器的新模式.归根到底只是把商店变成了银行.从‘国美’这些年运作的实际效果看.它革命性地实现了对整个电器行业的颠覆和整合.赢得了消费者的心.并顺利地建立了遍布全国的连锁销售网络.重要的一点是.它还通过吸纳众多供货商的资金以滚动方式供自己长期使用.获得了巨大的现金流.这是一种“类金融”模式.”

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