初次创业，奋强没有经验，他没有认真地根据各小组的生产特长，有计划地把各小组组合起来，安排各组分段生产，让各小组之间相互配合，共同完成生产任务。他只是简单地把各小组定为一个生产单位，一股脑地给各小组下达生产任务，让各小组为单位各干各的，质量由各小组组长一包到底，哪个小组做得东西出了问题，找谁负责。他自认为这样干，产品质量是可以得到保证的。

可是，家具厂的生产靠各组的组长负责，以每个小组为一个生产单元，产生的不良后果是——各小组间没有联系，每套家具从下料到成品都在一个小组里完成，由此产生了各组为阵的局面。大家都为自己的生产任务抢工期，抢原材料，结果，整个工厂乱成了一锅粥。原材料天天进，却天天都有小组喊停工待料，等米下锅。

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一大早，捷克式家具生产小组组长陈勇到奋强的临时住处，郭刚的家门口嚷着要见华厂长，诉苦没有原料的难。

华奋强实在感到有些心累了……昨天光跑材料，把他折腾够呛，由于贴面缺货，他跑了好多地方，好不容易把300张贴面购进厂里，晚还跑去解决顾客投诉，折腾到大半夜。可这一大早的，陈勇又喊缺货了……

奋强睁开他那困乏的眼睛，从床起身，陈勇已经站在床边了，他对奋强嚷着：

“我们组没有贴面啦！现在停工待料，大家已经在休息着，没事干了！”

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