公司一边忙着生产，一边组织着公司结构的变革。

每个部门的工作职能都在发生变化，每个部门的工作交接都很多，而且，收集数据的工作，也在进行着。我让每个部门的经理，管理人设计报表，除了财务和陈子寒的行政人资之外，每个部门都要求他们交日报表。

只是，每天都做日报表，员工们都有了意见，因为数据太多，每天的工作量陡增，每天的时间都忙着搞报表了，我就延长到了一周一次报表，然后大体的数据都出来了。

每一个星期的生产的总结会议，在我自己进行主持了三次之后，我把总结会议交给闫宁来主持，我偶尔会去做旁听，我希望就算我不在公司，每个部门的经理都能够有条不紊的进行。

不培养接手的人不行，我总不能什么事都自己顶上去，万一我不在公司个把月，公司也照样能运转。

闫宁刚开始上台主持生产总结会议的时候，表现得不是很好，而且，他主持会议的时候，各个部门都在忙着指责别的部门不配合自己的部门，就没有哪个部门是好好检讨自己部门做不好的。我刚开始的时候，没有说闫宁什么，后来，我对闫宁说他很多方面已经做得很好，但有些方面可以做得更好，接着我提醒了他，然后在下一次会议的时候，他做得好了很多。

接着，我让闫宁严禁开会的时候各个部门互相指责，都先检讨自己的部门哪个地方做得不够好，很多问题先从自己部门找问题，问题实在严重的就让闫宁提示，然后让闫宁记录下来，下次会议再看看数据问题解决了没有，如果还没解决，就找哪个部门的负责人。

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