反方的观点则是，日本工业的津神就是要打造民族品牌，我们现在欺骗中国人，最多三年我们公司就会名誉扫地，可能我们现在会赚几个亿，但是三年五年后呢？我们的工厂还开不开？

流水线出问题，我们的工程师疲于奔命，每天就在客户和公司间奔波，多么劳累？那个时候，我们现在赚的钱，全部都要搭进去。

双方开始新一轮的辩论，会议室里吵的激烈无比。一方要求赚快钱，因为东莞这里本来就是快钱市场，更何况欺骗对象是中国人？

一方面要求树立品牌，计划在这里扎根下去，经营个几百年再说，就算中国人现在不识货，早晚有天也会醒悟。

但最终决定权，在美莎手里，她才是友华的实际掌舵人。

美莎问我的意见，我出主意说：可以把产品分成几个系列，有便宜的，有贵的，让客户自己选。

美莎摇头，“我们出去的东西，要么是最好的，要么就不卖，没有粗做滥造这一说。”

如此决定，在东莞这个春天，友华却迎来他的第一个寒冬。

元旦过后是春节，春节过后已经阳历三月，新年的第一季度即将过完，友华还没拿到一个订单。

不仅仅是液晶屏的生产线，包括手机屏幕生产线，注塑机器机械手，电路板的流水线，甚至最简单的装配工程流水线，我们都抢不到。

那些台资企业，甚至是韩企，都比我们有优势，同一款流水线，友华的报价始终是最高的，而最便宜的要数大陆制造企业，他们的价格往往达到惊人的五分之一。

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