接下来下一步的发展策略：精耕细作，稳扎稳打，提高行业知名度和业绩排名；

具体的计划包括，第一，进一步完善快递络，城区络需要细化，乡镇和农村络需要进一步普及；

第二，继续大力推广快递柜安装，保证安装数量在全国的领先地位；

第三，调整收费模式，扩大利润增长点；

第四，国际化，逐步让大东快递走向更广阔的国际市场；

策划书的最后，朱雪松提出了明确的发展目标，用三年的时间，把大东快递的业绩做到国内前三名，并且形成初步的国际快递处理能力。

好吧，这些总结也罢，规划也罢，展望也罢，都不足以打动穆老板，最打动穆东的，也是朱雪松着墨最多的部分，还是收费模式和利润增长的论述和规划。

朱雪松指出，当前国内的快递市场，顺丰一路绝尘，络全、服务优、收费高、盈利能力强，加其数年深耕细作，处于绝对的行业领先位置；

然后是邮政系统，手握全球最健全的快递络，利用率却极其低下，但是瘦死的骆驼马大，总量依然非常可观；

接着，是众多的快递企业，不论创建时间的长短，还是络健全程度，又或者资源配备力量，大家全部都在价格战的红海厮杀，提供的服务水平也大同小异，快也快不到顺丰的程度，慢也慢不到邮政的地步，收费方面，针对大宗客户，最高的和最低的也差不了两三块钱。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.ziyungong.com

(＞人＜；)