除了4个内部人员,安保部还吸纳了一个科技部的副总作为交流部长,最终组成5人轮值部长,每半月轮值一次。
轮值部长名额,每年换届选举一次,交流部长属于必须轮转名额,另外有12人需要上下流动,保持高层的流动性。
部门整体工作做得好,那就只需要1人往下流动,做的不好可能就有2个人下去,这是出于高层的团结考虑。当然,任何事情都有例外,比如这4人工作做的实在是太好了,得到了所有同仁的一致认可,也可以提起特殊程序,但是这里面又需要很多严格的要求,不是随随便便走人情就能通过的……
这一套轮值制度主要是参考了一些互联网公司轮值总裁制度,但也结合了鼎东集团的一些实际情况。
“老孟,现在安保部的情况怎么样了?效果如何?”
安保部现在已经轮值到第三个部长了,制度是否有效已经能看出来一些端倪,相比河马生鲜那一点破事,马东更关心鼎东集团的内部调整,这才是未来决胜的关键,所以马东定期都要听取孟凯之的汇报。
“第一次轮转交接的时候出现了不少问题,管理也一度出现混乱,经过这两周的总结和完善,我们又做了弥补,新增制度细节36条,现在这第二次轮值没有出现大的波动,整体运行架构已经平稳下来,另外,马总也应该感受到了,现在安保部的小伙子们精气神都很足,我们这套轮值制度只要坚持下去,他们都有希望出头了……”
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