除了4个内部人员，安保部还吸纳了一个科技部的副总作为交流部长，最终组成5人轮值部长，每半月轮值一次。

轮值部长名额，每年换届选举一次，交流部长属于必须轮转名额，另外有12人需要上下流动，保持高层的流动性。

部门整体工作做得好，那就只需要1人往下流动，做的不好可能就有2个人下去，这是出于高层的团结考虑。当然，任何事情都有例外，比如这4人工作做的实在是太好了，得到了所有同仁的一致认可，也可以提起特殊程序，但是这里面又需要很多严格的要求，不是随随便便走人情就能通过的……

这一套轮值制度主要是参考了一些互联网公司轮值总裁制度，但也结合了鼎东集团的一些实际情况。

“老孟，现在安保部的情况怎么样了？效果如何？”

安保部现在已经轮值到第三个部长了，制度是否有效已经能看出来一些端倪，相比河马生鲜那一点破事，马东更关心鼎东集团的内部调整，这才是未来决胜的关键，所以马东定期都要听取孟凯之的汇报。

“第一次轮转交接的时候出现了不少问题，管理也一度出现混乱，经过这两周的总结和完善，我们又做了弥补，新增制度细节36条，现在这第二次轮值没有出现大的波动，整体运行架构已经平稳下来，另外，马总也应该感受到了，现在安保部的小伙子们精气神都很足，我们这套轮值制度只要坚持下去，他们都有希望出头了……”

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