想想也是，没合并之前，每个企业，算是长川实业也是几千号人，而其他几个企业，哪一个不是万甚至几万职工？

这么大一个单位，每年每月来燕京出差办事的有多少？不只是普通职员，算是机关干部那也不少，所以这么大规模真不算什么。

但是合并之后那是两回事儿了，一个企业驻京办合并起来，多达一百多号人，估计放在哪里都说不过去，裁并精简是必须的，但如何裁并精简？

是按例缩减，还是论本事能耐来？若是论本事能耐来，如何来判断大家各自的能力人脉关系？

驻京办的职责说复杂也复杂，说简单也简单，除了最基本的迎来送往搞好接待服务外，另外一个核心职责是要和企业相关的各方面职能部门把关系维系好，同时要具备强有力的资源储备。

也是说，一旦要用某些政府职能部门方面的资源，你得要马给我拿得出来。

举个简单例子，某个项目要找国家计委某个司局，又或者经委某司局，你得要马联系相关司局的领导和负责这方面事务的工作人员，不能领导已经到京了，那边却还说连吃顿饭的时间都没有，那说明你这个驻京办主任不合格。

这还不仅仅是纯粹的公事。

同样某位领导的孩子要在燕京读大学了，考研了，要出国留学了，需要联系衔接一下校领导院系领导甚至导师，你一样也得要脚底抹油一般跑的飞快，迅速把这些事务给梳理处理顺当，安排妥帖，甚至不需要领导提醒，你得要眼明手快的做到前面。

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