前世很多地方政府和企业在这方面没有经验，因为谁都是第一次遇到这种情形，大家没想到国有企业也会破产，也会下岗，所以很多时候没有考虑周全细致，结果是应对不当，引发不少问题。

实际多一些应对策略，其实是可以很大程度把这些问题减轻到最小程度的。

沙正阳现在其实已经在开始作这方面的工作考虑了，两大建筑公司的成立肯定会合并成一家企业容纳更多的企业职工，所以这也是当初他考虑这方面问题的一个因素。

还有房地产板块和建材板块，也要启动和扩大，既是考虑到可能在其他板块难以在生存下去了，那么职工能转岗的尽可能转岗到这些领域，无法转岗的才会考虑下岗业培训和请求政府给予公益性岗位考虑。

当沙正阳谈到公益性岗位的设立问题时，郭业山也是大为赞叹。

这其实有些借鉴了美国1929经济危机时期罗斯福新政的某些做法，设立诸如环卫、市政、绿化等公益岗位，对那些没有能力再进行技能培训岗的，但是身体状况又还能胜任一些简单劳动的，本人也愿意从事的，可以安排到这一类岗位，以渡过这一段缓冲期。

正如沙正阳所说的，企业减员增效，裁员，职工下岗，这都是市场经济体制下企业作为市场细胞的正常做法，但是作为国企，作为政府在这一类情况发生之后，该以何种方式来介入和作用，这间其实有很多值得探讨和摸索的做法和经验。

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