改革，一直持续到第三个月。

新问题出现的密度，已经降低九成，甚至连十位大事务官组成的处理小组都缩减到五人。

白小升跟夏侯启也减少了八成以上的审批，以至于他们其一坐镇，都能轻松应对局面。

一晃三个月，白小升也算正式在大中华区任职满四个年头。

从员工到执行总裁，白小升只用了四个年头，这种速度足以称得上“前无古人”，甚至是“后无来者”！

经过了三个月忙碌后，夏侯启坚持让白小升多休息，由他负责盯着。

因为这三个月来，虽说是白小升与他共同做最高“后勤”，但其实白小升为了怕他劳累，一人分担了近乎七成以上的工作。

就算白小升是年轻人，精力旺盛，在这段时间也眼瞅着消瘦起来，不过精气神始终饱满，目光如炬，一位执行总裁该有的气势，也飞快在他身上凝聚。

可以说，伴随着改革的，是白小升个人成长。

面对这种成长，夏侯启无比欣慰。

其实夏侯启不知道的是，随着改革增长的，不光是白小升个人魅力、气质、气场，还有——分数。

白小升在这三个月里也算斩获非常，目前分数是大区域总裁级三十五分，一口气冲刺到了阶段分数的三分之一。

面对这种收获，白小升简直希望“辛劳”越多越好，这心里简直感觉特别充实，特别有意义。

不过，在夏侯启“强硬”的要求下，白小升也只得放下手头事务，先进行了休息。

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