都说想，催我快说，我从容不迫地说了起来：“马县长说得好，公司的问题主要是不能适应市场竞争的问题，是改革的问题，改革出现的问题，只能通过改革来解决。第一个问题，关于公司的出路，按照全国各地的经验，是改制，说白了是卖企业，变国有国营为民有民营，搞混合所有制，会后可请经贸委立即起草一份对外公开招商书，尽快摔掉这个包袱，时间在明天下午六时前，建议明晚开县长办公室讨论，后天晚再开县委常委会决定；第二，下岗职工问题，主要思路是买断工龄，全部改变国有职工身份，至于买断工龄的钱，只有等对外招商成功后才可以谈，但当务之急是解决他们的生活困难问题。一是在出租门面的收入挤出一部分，按一定例付给职工应急，此事由经贸委提出意见，交明天晚的县长办公室研究后执行；二是通过民政这条线，争取向面要一点。明天请分管县长和民政局长一同跑市里，看能否争取到一点困难补助；三是由人力资源局从明天开始外出联系，组织劳务输出，并将这列为绩效目标，年终进行考核。第三，门面出租问题，所有出租门面的有效期截止本月底止，从下个月一日开始，所有门面一律公开招标，谁出价高租给谁。此事请经贸委在明天下午六时前拿出方案，报县长办公室研究后实行，县纪委、监察局派人参加。至于租期未到的，可以按原来的租价加同期银行利息退还给他们。对既不接受原交的租金又不退门面的，主要通过司法途径解决，必要时可采取强制手段。提前解除承租合同没有违约，我看过原合同了，原合同有一条，若遇政策变化或其它不可抗拒的原因，出租方有权收回门面，提前解除承租合同。第四，公司帐务问题，由审计局负责，明天午九时前进入公司，对公司的帐务进行全面审计，审计结果经县党政班子联席会讨论后，再向职工公布，接受职工监督。第五，是否保留那么多对口科室，我看没必要保留，全部撤销，人员安置可请县委组织部、县人力资源局、县经贸委共同负责，由组织部牵头。安置不了的，视同下岗职工对待。第六个问题是业务往来单位欠公司13亿多元货款，全部向职工公开，组织职工清收，还可以采取包干制，谁收回谁得奖，奖金例可控制在百分之二十以内，此事明天午十二点前由经贸委负责落实到位。公司欠别人的8亿多元，结合改制和招商情况再综合考虑，有钱了一定还给人家。第七个问题，欠银行贷款7亿多元，等招商成功后，结合债权债务，再向银行摊牌……。”

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