“当然，当前是多变的年代，变是永恒的，不变是相对的。任何已有的和常规的管理模式，都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的永恒的主旋律，尤其是在人工智能飞速发展的今天。所以，我的结论是，在经营管理方面，两家公司各有千秋，不分仲伯。”武会长说。

“在功能饮料的开发方面，这两家公司是哪家公司技术力量、研发力度强些呢？”我问。

“克思曼先生的公司，他的强大的研发团队，能够追踪和捕捉世界上最新的变化，及时开发出适合消费者需要的新产品。这是克思曼先生的企业性质决定的，他的最终产品销售的对象是广大消费者，他必须时刻面对消费者，时刻引导消费者，防止产品被消费者抛弃。”武会长说。

“而祝总的公司呢，虽说也有研发团队，但企业性质主要是生产配套的产品，他必须符合主体厂家的要求。在主动性和前瞻性方面，与克思曼先生比起来，就有明显的不足。”武会长说。

“您对这两家公司的前景有什么看法呢？”我问。

“两家公司都能与时俱进，都还可以，都不是夕阳产业，都还可以向前延伸。但是，是不是无限延伸，我说不准。不过在短期看，我还看不出即将走到尽头的迹象。”武会长说。

“您对两家公司的社会责任怎么看？”我问。

“你问到点子上了，就社会责任问题，我要多说几句。企业的社会责任要求，企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的责任和贡献。”武会长说。

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