“第三种模式,由民营企业出全资收购净资产为负的企业,算是帮忙还债吧,在承担了全部改制成本的同时,还投入了大量发展资金,带来了新建项目,令企业起死回生。我省的改革主要是这三种模式,至于对职工的安治,那是多种多样了,根据各自企业的特点分别对待。但有一点,肯定不会让职工吃亏!”
姜振国并没有马表态,而是低头喝粥,随后才擦了擦嘴,说道:“你的这三种模式并不新鲜,其它省也搞过,听起来相同,可是又大不相同,可以肯定这是你们的‘双林模式’!属于你们双林省特有,我看可以面向其它落后省份推广,也值得其它领导干部赶来学习!”
听到姜振国完全肯定了双林省实施的国企改革攻坚的方式,对积极推进大型国企改制所取得的成果给予了高度评价,张鹏飞悬着的心终于放下了。姜振国对别的事不敢私人表态,但是对这件事的表态完全可以代表央,因为他是主管经济的常委!
姜振国接着说道:“不到一年的时间,你们已经完成了任务的一大半,我看内务院国资委应该召开一个国有企业改制工作座谈会,请大家都来听听双林省的成果,你们所采取的增量重组、产业关联重组、承债式重组和品牌技术资本互补重组等改制模式和做法都是成功的,为内务院指导地方大型国有企业改制提供了思路和方法。”
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