日期：2017-06-29 09:53:13

发现黄风怪还有不少可分析的，补充分析一条：

黄风怪有七百小妖，如此出众的业绩，显然是如来的巨大压力给压出来的。

黄风怪面对如此巨大的业绩压力，在管理小妖的时候，自然而然的采取了业绩导向，对众多小妖采取激进的绩效管理，将一部分压力转嫁给手下小妖。他是怎么管理小妖的呢？请看，在孙悟空第一次打上门的时候，黄风怪非常忌惮孙悟空，但虎先锋却主动请缨，非常意气风发。黄风怪当时对虎先锋说：“我这里除了大小头目，还有五七百名小校，凭你选择，领多少去。只要拿住那行者，我们才自自在在吃那和尚一块肉，情愿与你拜为兄弟；但恐拿他不得，反伤了你，那时休得埋怨我也。”这句话体现了黄风怪管理洞府的三个维度：一是充分授权，用人不疑疑人不用，永虎先锋出战，就授予其充分的权力，任由其自主挑选队伍和搭建班子；二是科学合理的激励机制，如果虎先锋旗开得胜抓住孙悟空，其得到的奖励是非常全面而且诱人的，他既能吃唐僧肉，也能与黄风怪结为兄弟进而前途无量；三是界限分明的责任机制，既然是虎先锋自己主动请缨，那么所有后果由其自己承担，一旦虎先锋失手甚至于丧命，那都是他自己的事情，与组织无关，这类似于承包制，责任落实下去之后，就风险自担、固定利益归组织、超额收益归个人。也就是说，黄风怪在管理洞府的时候，通过各种管理机制，贯彻落实以业绩为导向的管理思路，在洞府的各项工作中，不讲人情，只认业绩。这也是黄风怪的洞府能够兴旺发达的重要原因。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.ziyungong.com

(＞人＜；)