“第一，不要过多干预政府的事，你是书记，书记是干嘛的？书记就是‘出主意、用干部’的，这话是毛主席说道，一点错都没有。从一定意义上讲，当好一把手，关键是在用人。用好一个人等于树立了一面旗帜，可以激励更多的干部奋发进取；用错一个人则会挫伤许多干部的积极性和事业心，你没有听从朱国庆的建议，让林岩去开发区当一把手，完全是正确的，有可能你得罪的是林岩一个人，但是如果你用了林岩，就像你刚才说的那样，会使一大批干部不服，这也是我做组织工作多年的的经验。要会用人，敢于用人，大胆用人，这一点你做得不错。这个我就不多说了；第二，要有容才之量，还要能容人之长，你在干部任用的问题上，知道谦让，知道顾全大局，这很好，但是关键部位一定要控制，比如开发区；第三就是要有护才之能。领导者不仅要识才、用才、容才，更要爱才、惜才、护才，在政治上关心，搞好跟踪教育和培养提高，特别是对于那些新提拔的年轻干部，更要及时跟踪，要使其尽快进入角色。这些新提拔上来的干部，有时就跟一张白纸一样，很容易打上你领导者的烙印，所以千万不能忽视对他们的跟踪、培养和再教育的工作。在工作和生活上照顾，及时为他们排忧解难，解其后顾之忧。对一时不慎工作出现失误的人才，要积极、及时地与其谈心，晓之以理，动之以情，帮助他们找症结、卸包袱。我相信，未来不出两年，基层就会出现好多个彭长宜。”

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