做事业的核心是人，管理的重点是人，发展的关键自然也是人，只要有人，一切就不愁了。

招聘到的高级管理人员，在集团人才培训中心进行短时间的集中培训后，直接划拨到总社事业发展部，然后根据各人的特点和总社发展的需求，分配到拟布点的一二线城市，立刻着手开展各自业务。他们工作的重点就是在当地建立起四海旅行社，布局业务点，招聘相关人员，开展旅游业务。他们的工作由总社事业发展部统一协调，由我直接管理，叶梅配合做好相关的财力物力人力的后援。

在这过程中，我精心策划，慎密布局，悉心指导，严格监督，每个旅行社的每一步工作都在我的脑子里转悠，每个旅行社的负责人每天都要向我做日工作汇报，汇报各自的工作开展进度。

除了坐镇海州调度指挥各地的工作，我也经常飞到各地去现场调研和指导，解决在这过程中出现的各种问题。

根据工作需要，有时候叶梅也会和我一起去。

而掌管全局的麦萍，也会抽空跟着我一起去。

经过一个多月的紧张工作，到元旦那天，北上广深几大一线城市的四海旅行社同时正式挂牌对外营业，其他二线城市的旅行社也在紧密筹备中，半个月之内都可以开张。同时，在三四线城市的各项布局也在按照方案的步骤按部就班进行中。

一切看起来都很顺利。

这段时间，集团高层对旅行总社的扩张战略实施十分关注，迈克和我还有麦萍几乎每周都要给集团决策层汇报一次进展情况。

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