“潘总，我们也是老朋友了，客套的话我也就不说了。我就简单说下我对你这份商业计划书的看法吧。你的技术团队还是很过硬的，看你的描述。他们大都有在国内，以及国外最顶级的网络公司工作的经验。但你其他的团队组建，似乎是一般。上次你之所以创业失败，我认为很大程度上，就是团队的组建不够成功，这是第一。第二，你这份计划书的商业模式完全可以，但是盈利模式过于模糊。我作为投资人，最关心的其实就是盈利模式。以你现有的这种盈利模式，想做到IPO，我感觉有很大的困难……”

这位潘总一听，马上解释说，

“乔总，你先听我解释一句。我认为我们公司目前最主要的，并不是盈利。而是如何拢住客户。一旦客户有了，盈利模式自然就会出现。无论是广告收入，还是其他周边……”

潘总还没说完，乔巧立刻打断他。

“潘总，我明白你的意思。可你这种单纯靠着前期烧钱的做法，还是太过于简单粗暴。互联网企业不像从前，泡沫正在一点点的被挤压出去。而投资人也不可能把大把的钱，投到一个连盈利模式都模糊的企业。另外，你的这份计划书还缺少核心竞争力。你要明白，就算投资人投了钱，你开始做的也不错。那假如像BAT这样的公司，也同样投资一家类似的公司，以烧钱作为竞争的手段。我们拿什么和他们竞争呢？比钱多，还是比渠道？”

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