胡婆认为2007年是公司内部员工举报公司法人的，所以她们做得改革第一步就是加紧对内部员工的监视，加强对内部员工的控制，增加对内部员工的各个申核环节。

这样改的结果是如果业务员要出货，变成要十几个人的书面签字才行，而且那十几个有几个是常常见不到人的，根本无法准时提供其的亲笔签字。很多客户一听说在风和股份买点东西手续这么麻烦复杂，立马调头换地方。

胡婆为了加强对公司内部员工的掌控，她下令除了在每个办公室装一个摄像头之外，还在公司每台电脑上装一个监控软件，用以防止员工偷懒以及防止员工在网络上做与工作无关的事情。

因为家族人员众多，所以胡婆的很多改革举措与很多地方的众多改革一样，在不能触犯家族亲属利益的改革是不成功的改革，因为制造障碍的压根就是她那帮家族亲属，拿一些不相干的基层和中层员工改革，结果是越改越差，还不如不改。

这个改革胡婆强制推行了两个多月，风和股份的员工又跑了三分之一，几乎陷入了瘫痪状态，很多个部门只剩下个光杆司令，部门经理既做经理，又做秘书又兼做基层员工。

胡婆与其女儿没有新招，决定花高薪挖同行一个总经理进来，那总经理在同行做了十几年，经验丰富。胡婆给挖过来的总经理的职位是风和股份的首席执行官。

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