我真挚地看着他，“因为我觉得你是一个正派人，而且我也完全相信你和有些人不一样，因为你内心里面分得清是与非，分得清什么才是最重要的。邓院长，我真的不希望眼睁睁地看着我们医院出现大的动荡。医院稳定地发展，这样对我们自己，对病人都是好事情。你说是吗？”

他点头，“是啊。我何尝又不希望那样呢？”

我心里很满意，于是继续地对他说道：“省委组织部和卫生厅领导在找我谈话的时候曾经问过我一个问题，他们问我今后怎么当这个院长 。我回答说，我希望把这所医院建设成为管理科学、设备超前、技术一流的新型医院。我相信自己能够做到。邓院长，我是真心地希望你能够帮我，希望我们一起去达到那样的目标。拜托了！”

他却摇头道：“医院的问题太多了。很难。”

我笑道：“当然很难。不过我们都应该去做别人难以做到的事情是不是？其实很多事情就是这样，我们不应该去想能不能做到，而更多的应该想如何才能够做到。邓院长，趁着现在还比较空闲，我倒是想给你讲一个故事。”

他看着我，脸上显得有些诧异。我笑着对他说道：“呵呵！有时候啊，一个好的故事比大道理更能够说明问题。你听了我的这个故事后就会明白我前面的话了。这个故事是这样的：一场龙卷风横扫了多伦多北面的一个叫巴里的城市。这场灾难造成许多人死亡，数百万美元的财产被毁。城市到处都是一片破败的景象，到处都是被摧毁的房屋和破损的汽车。鲍伯是一个有许多电台的公司的副总裁。他认为自己必须利用电台为那些遭受苦难的人提供帮助。于是他把公司里面所有行政人员都召进了他的办公室。在一张活动挂图的顶部，他写了三个‘3’。他对那些行政人员说：从现在开始，你们愿意在三天之内用三个小时为巴里的人们筹集三百万万美元吗？房间里顿时鸦雀无声。过了一会儿后终于有一个人说话了：鲍伯，你疯了！我们无论如何也做不到的！鲍伯说：等一下。我没有问你们是否能够做到或者是否应该做到。我只是问你们愿不愿意去做。他们都说：我们当然愿意。听了这个回答，鲍伯就在那三个‘3’的下面画了一个大大的符号‘t’。他在t的一边写下：我们为什么做不到？然后又在t的另一边写下：我们如何去做到？然后对大家说道：我要在‘我们为什么做不到’这一边画上一个‘x’。我们不用浪费时间去考虑我们为什么做不到，那没有任何价值。我们要在t的这一边把我们“如何去做到”这件事的每一种方法都写下来。除非我们想出了解决这个问题的办法，否则我们就不离开这个房间。随即，房间里又沉寂下来。又过了一会儿后，终于有人说：我们可以在加拿大全境用无线电播放一个专题节目。鲍伯说：这是一个好主意。然后就把它写了下来。他还没有写完，就有人又说了：我们不可能在加拿大全境播放一个专题节目，因为我们的电台频率没有覆盖整个加拿大。他说得非常对，这确实是一个客观存在的障碍。因为他们公司只在安大略省和魁北克省拥有电台。鲍伯回答道：那是‘我们如何去做到’的一个主意。我们先暂时把它放在这里。不过，因为电台之间通常并不能够协调一致，甚至互相攻击，所以这确实是一个很大的障碍。这时候突然有一个人说：我们可以让加拿大广播公司里最有名气的人物来主持这个专题节目。鲍伯赞叹着说：这真是一个具有创造力的建议。结果很快地，他们就成功联络了多家电台，并策划了一个多家电台联合广播行动。在全加拿大，共有五十家电台同意参与这个专题节目的联合广播，而且，果然是一位知名的节目主持人主持了这个节目。就这样，他们在三个工作日的三小时里成功地筹集到了三百万美元！邓院长，你瞧，如果我们把精力全部集中到‘怎样去做到’而不是‘为什么做不到’上面，情形会完全不同。那样的话就能攻无不克、战无不胜，什么困难都可以迎刃解决掉的。你说是吗？”

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