他回答道：“几位副院长都来报了账的。我按照您的吩咐给你们每位领导都建了一个台账，每个账上可以报销的金额都只有三万块。如果今后超过了这个限额的话就必须您签字才可以。”

我很高兴，于是大大地赞扬了他一番。

可是他接下来说了一句：“冯院长，以前医院行政的各个科室在分管副院长签字的情况下也是可以报销一些必须的费用的，可是现在我不敢给他们报销了，这件事情很多人都有意见 。”

我想了想后说道：“这样吧，如果副院长签字后就报销吧。”

他说：“但是这样一来的话就不好控制了，总得也要有个限额吧？”

他的意思我顿时就明白了：万一某位副院长把他所有的消费都以下面科室的名义拿去报销的话怎么控制？于是我说道：“每个科室每年先限额一万块钱吧，如果有特殊的需要的话，让下面科室打报告让分管副院长签字，最后由我签字才生效。哎！我也是没办法，我们医院以前的行政开支太厉害了，不控制不行啊。”

他说：“本来从财务管理的角度就应该这样。冯院长，现在一些医院采用收支一条线的管理模式，我觉得我们也可以采用这种模式。这样的模式对节约成本，控制过大的财务支出，防止有些科室设立小金库都是有好处的。”

我大喜，“是吗？那这样，麻烦你抽空写一个这种模式的简要说明先拿给我看看，然后有时间我再慢慢向你探讨学习一下。如果真的好，我们就采用这样的财务管理模式。”

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