这是一次势在必行的转型，因为个人计算机的普及恰好会取代王安公司的产品，无论是从个人恩怨还是从公司生死存亡等方面进行考虑，都要进行这次转型。

王安开始分析，如果这一次能够带领公司转型成功，则能于IBM在个人计算机上一较长短，这同时也是一个报复的极佳机会。

王富豪的分析是很有理论依据的：虽然IBM貌似庞大，但是思想保守、行为僵化，且发展缓慢。按照企业生命周期理论，此时的IBM已经到了衰退期。此时不去进攻IBM抢它的抢地盘，更待何时？并且如果能够依靠公司之前所积累的技术力量，独立发展（指不与IBM兼容）一种性能高端的机器，一定能够一举战胜IBM。

如果当时王富豪这套理论行得通的话，那此后的个人计算机市场，极有可能形成三分天下的局面，IBM、苹果、王安公司各占一份。由于苹果和王安公司的硬件还是操作系统都自成一体，这样一来也就基本上没有比尔?盖茨这个二道贩子什么事情了。

日期：2014-08-13 09:42:46

平心而论，这个理论极为剑走偏锋。但是在当时状况下，这是唯一能够“战胜并取而代之”IBM的方法。

当然更为稳健的策略也是存在的，就是王安公司采用IBM的个人计算机标准，与IBM PC一样，做成兼容机，然后在兼容机上与IBM一争长短。

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