在老板眼里，自己只不过是一颗棋子，需要的时候落在哪那里，不需要的时候随时拿走。老板对自己好，和自己称兄道弟，那是因为自己有用，能发挥作用，能给公司挣钱，一旦自己没有了利用价值，在老板眼里，自己就会一文不值。

张伟脑子乱乱地回到办公室，召集营销部13名业务人员到会议室开会。

高强和何英一起参加。

会上，先是听取各业务员发言交流。13名业务人员逐次就自己这段时间的业务开展情况、发现的新问题、下一步打算进行发言。发言中不乏对张伟的赞扬和褒奖。

这些业务员对张伟的赞扬是发自内心的。因为张伟在管理上方法得当，身体力行，循循善诱，充分体谅照顾业务员的个人特点和实际情况。还有重要的一点，张伟从不与业务员抢业务，包括找到业务部来，张伟接到的业务，也都安排相应的业务员去受理。张伟这一点，极大树立起了自己的威信。

高强边听边认真记录。

业务员发言结束后，张伟代表营销部做一个总结发言。

这是张伟第一次在这种会上发言。张伟首先对这段时间以来营销部的工作进行回顾，对各业务员的工作逐个进行点评，点评的时候都是以表扬为主。然后，对工作中存在的几个问题进行了深刻剖析，主要有组织纪律性不强、工作主动性和灵活性不高，，学习的氛围不浓等。然后张伟提出，营销部今后主要在以下几个方面下功夫：一是加强组织纪律性，增强主人翁责任感和敬业心，让大家充分认识到集体和个人、整体和局部的关系，没有集体的大发展，就没有个人的丰厚收入。二是加强学习，主要是结合实践、实战进行学习，行成定期学习制度，提高业务员的营销理论和实践水平。三是严格考核。严格执行并完善营销考核管理制度，让大家人人身上有担子，随时都有危机感，压力和动力并存，同时按时兑现奖惩，奖优罚劣，优胜劣汰。

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