不一会会议就开始了，首先是主持人请CEO讲话。CEO按照常规讲了一番套话之后接下来的话简直让我不敢相信：

日期：2013-01-10 22:09:00

“我们现在的销售队伍里，有一个区域经理，这个区域经理是由公司其他部门调过去的，是一个从来没有做过销售的!更准确的说，他是真正从甲方突然变成乙方的！”

轰……台下听见他甲方乙方的形容不容都笑起来了。但我的心里紧了一下，不会说的是我把?

“我这里有一份他写的总结，才下到市场半个月写的总结！因为时间关系，我这里就不念了，打印了一点，现在发给你们传阅一下吧！”

下面的人唧唧咋咋的小声问着这个人到底是谁，只有我明白，CEO说的那个人就是我。不过听到CEO说不念了，心里还算松了口气，就担心他喊我上台念一遍。那时候的我除了念书的时候被迫在全校做检讨之外，还没在这么多人面前讲过话呢。

“这个人其实在座的都很熟悉，他就是以前在我们总裁办公室的Z！下市场才半个月，就能写出这样的总结和计划绝对是值得我们全公司人员学习的！这也让我对我们这支年轻的队伍充满了希望和期待。”

听到CEO这样的表扬，以及周围同事对我投来羡慕的目光，尤其是那几个美女的回眸一笑，我当时就飘起来了……

但是我并不看好CEO的这番话。我太清楚这个公司的历史了，特别是销售着块。我不是学财务的，所以怎么也想不通公司每年的年报是怎么做出来的。我知道的，公司似乎每年都在亏损。销售方针和政策都摇摆不定，最多一年就会更换销售分公司总经理。我这个当时不懂销售的都明吧，这么频繁的更换销售公司总经理，其实也就是在更换公司整个销售运作模式以及销售团队。一个销售模式运作一年，刚开始见效果了，却因为可能没有完成当年年度目标而夭折。来年换一个销售公司总经理，销售模式换掉、销售团队换掉，重来……e而这一切的决策者是谁？正是台上那位CEO！所以从我刚进入这个队伍的时候，就已经开始了对自己的未来担忧。

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