理由是招商哪怕再少，哪怕只有10万的租金。也可以为公司带来60万年流动资金和理论上增加5万左右的毛利贡献。同时经营项目多一个，顾客流动性会发生改善，关联交易上升空间会存在，同时适当的有机会降和分担低电，水等费用、推广费用。如果我们的品类、面积、政策等方面处理的好，招商工作进展顺利，估计吸纳20万的租金收入应该是可以办到的。同样的道理在时间要有计划性这个事情才能办出来。

建议策略三：强化和教育全体干部、员工要集中精力在这非常时期抢夺市场第一目标

以此次经济萧条为理由告诫各位职工如果不能严格紧跟客户，俯首服务，强化自我服务心态和技巧的提升，未来的日子会很难过。

并鼓励大家我们拥有了一次可能艰难市场中抢夺最大市场份额的一个机会。

建议策略四：重点强化合理库存适当降低追求政策的非合理库存，强调现金流

理由是整体的萧条厂家压制下游经销商的压力和非合理性会增大，而且在这个阶段保持有效货物流转型和自我现金流是最安全的。所以清欠工作应该加强，下一步赊货事件要严格控制或者尽量避免赊欠现象的比例。方式要加强审批条件，适当放弃销售也可以。专注高档货物及低端货物的销售，中档货物一定要严格降低其库存保有比例。

建议策略五：大跨越的增强广告推广力度 和促销的政策引导性

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