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第11节

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心与心就这样在某个地方连在了一起,心情也变得晴朗。当微笑相对时,相互间也一定会流淌着温暖,幸福。这就是“感动”。我们就是因为这些小小的感动而使生命精彩。

我们是自己选择在公司工作的。也就是选择与众多人等在相互关联中生活下去。无论是与谁相互关联,都是自己选择的道路。公司的工作,是需要大家齐心协力才能有更大的成果。公司的强弱,取决于同事间凝聚力的强弱。

人与人连接的起点是要彼此交流的意愿。在这里,就有必要先从“打招呼”开始。这就是公司强大的根源。夸张一点说,公司发展的力量=打招呼。

要真正招呼出声,是需要很大的勇气的。

让我们鼓起勇气大声打招呼吧!“早上好!!”“你好!”不要从明天开始,就从现在开始!

从你开始打招呼时,相信你的生活也一定会有一些意想不到的变化。

日期:2010-08-27 00:59:52

※活着的意义・・・感谢的心※

人究竟为何而活着?我想必是为了“感动”而活。

当出现令人快乐、高兴的事情时,我们是否会兴高采烈、心情不能平静呢?这就是感动。但感动却不仅于此。

悲伤的时候、痛苦的时候,心灵受到震动而泪流满面的时候,这也是感动。仔细想一想,有没有发觉使自己感动的事情,其实都是从自身以外的事物上获得的?

与家人或朋友等一起度过的快乐时光、上司严厉的话语、扑面而来的微风、轻拍面庞的雨点、美丽的花草、险峻的山谷、好吃的食物、难以下咽的苦药…等等。其实,我们活在这个世界上的证明,是通过周围的人或自然来证明的。

想到这些,肯定会对包括自己在内的一切事物,涌现出一股感谢之情吧。然后,所有的一切,从这颗心到那颗心,都会觉得很重要吧。只有这样,你才不会心存抱怨,感觉活着是一件多么美好的事…

没有不停的雨

没有不亮的夜

时常抱着感谢的心,您的心灵就不会干涸。

日期:2010-08-27 01:04:28

※团队协作※

中国有着5000多年的悠久历史,有着13亿人口,能够在漫漫长河、茫茫人海中与大家相识,实在是一种奇迹!能生活在同样的时代、同样的地方,呼吸同样的空气,进行同样的工作……或许分别后,直到老去再也没有机会见面了吧。这样一想,不由让人倍感珍惜。

一个人的力量是有限的;人心齐,泰山移。无论多难的问题相信都能解决!

在公司里,没有一个人做的工作。让我们与周围的人、其他班次的人一起互相交流、互相协作吧!

辛苦是可以分担的,喜悦却是加倍的!这就是公司的力量!这就是工作的快乐!

我们是好不容易才得以相知的工作伙伴,为什么不能互相尊重、互相刺激、互相成长呢?

在为公司的同时,其实也是为了你自己。

日期:2010-08-28 22:14:23

我们公司的设备都是从日本总公司用过的二手货的。但是即便是日本淘汰的,在中国这边来说,都还不落伍。有时候只能感慨,中日之间有些差距是实实在在的。

既然是二手的,这些机器时不时也会闹点小脾气。小故障的话,这边还搞得定,如果同时有几台机器,坏了一台也好办。最怕的就是“独生子”了。全厂就那么一台设备,要是它歇菜了,全厂估计也就停产了。我们公司除了做自己的品牌之外,还有一大部分订单来自OEM。当交货期时有问题时,自家的订单还好办,但是OEM的订单可是万万耽误不得,那可是有损企业信誉的事情,日本人看得比命还重要。

好死不死,还真有那么几次歇菜的时候。

有一次,一台机器坏了,到处找配件找不到,最后发现上海一家公司有卖。于是当天下午,就安排西本一个“飞的”打过去,拿了配件,晚上再一个“飞的”飞回来。据说回来时都半夜了。至于让西本去香港买配件跑腿,那更是常有的事情。不过爱跑来跑去,那也是他的爱好啊,呵呵。

还有一次更夸张。某机器坏了,技术部长野口(宫崎后来回国了)在跟日本联络发现在中国国内修理无法时,立即定机票当天抱着机器的核心部件回日本去了。然后第二天上午在日本确认修理后,下午又做飞机把它抱了回来。

不过最令人郁闷的事情来了,抱回来之后还是不行!野口的脸都绿了。不过也没办法,日本又马上安排技术人员临时出差。第二天下午,日本的技术人员又抱了一台机器的配件过来,这次,没几分钟就把它修好了。

车间一片欢呼,大家都夸那个日本来的技术人员很V5。这时候,估计野口觉得最郁闷了。大家都笑他打个飞的回趟日本,还没一点效果。哈哈!

小配件坏了,打打飞的什么的也就解决问题了。不过要是重型设备坏了,那日本人也是束手无策的。飞机不准带那么重的家伙啊,呵呵。

有一次,一台押出机坏了。情况非常严重,是里面的螺杆整个移位,导致螺杆本身都断了。这可真不是一天两天能修好的事情。螺杆也不能随身携带。要过海关进来,估计没有个20多天、一个月也进不来。而且螺杆还没现成的,得定做。

一时间,几个日本人绞尽脑汁,都觉得没有办法。那感觉真是一片愁云惨雾之中啊。这时,制造部课长提议,或许这道工序可以试着让工人手工完成。而且他还和几个工人进行了试确认,觉得应该可行。

宫山和野口都是一副不可置信的样子,觉得这个提议近乎天方夜谭。我说:要不去看一下吧,说不定还真行得通呢。

来到车间后,有几个工人已经在进行手工作业了。虽然没有机器那么好,但是勉强还行啊。大概可以做到原来五分之三的产量,总比零要好吧。工人们把自己手工做好的半成品给宫山和野口他们看,问他们两个这样可不可以?

宫山和野口都看的很感动,表示既然大家这么热情,虽然这个方法这么原始,但是总比没有要好,就先做着吧。

在回办公室的路上,宫山和野口不断感慨:这种方法,他们从来都没有想过!觉得手工作业这种方法太过原始,也没有想过中国这边的工人,竟然愿意如此配合公司。要是日本的工人,就是安排他们手工作业,他们也肯定不会去做。宫山不断地说着:“中国人实在太厉害了!”

就这样,工人用手工作业做了一个月。因为很辛苦,所以是全厂员工轮流上阵。最终因为工人们的努力,OEM的订单全部如期完成,没有因为机器故障而影响到公司的信誉。

这件事,几年之后还被日本人津津乐道,一致认为:这是只有在中国的工厂,才能做到这样的事情。

【lz感言】有些事情,虽然原始,但是只要肯去做,一定也会取得应有的成功。我们的员工潜力是无限的。

曾经看到过一个笑话:

某包装车间的传送带,经常会出现一些空盒子,如何挑拣出这些空盒子,成了企业一个头痛的问题。

在一家大型日企,为了解决这个问题,技术人员成立了课题小组,到现场勘查确认,然后开会研究确定方案。最后的方案是在传送带两侧某处安装感应器,等感应到是空盒子时,就反馈信息到主控制箱。然后主控制箱再发出信号给安装在传送带上面的机械臂,让机械臂将空盒子取走。于是课题得到顺利解决。

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