我清清嗓子，开始作工作上的规划，“我的讲话主要归纳为几点，第一、当前最重要的工作不是要去应付检查，我也一贯反对为了应付而去工作。马上就要迎来五一黄金周，如果现在不做好准备，是不可能打好这一仗，这次总部检查团我想主要也是看我们对五一黄金周的工作重不重视，我们必须把最好的一面，最积极的一面展现给检查团看，在这里我要求第一，所有采购部同仁用10天的时间，和重点供应商进行洽谈，谈判对象、谈判条件必须要有备案，并由部门内勤统一上报。第二、谈判内容包括了特价机比例、和促销费用，同时要考虑对整个七天的户外活动进行规划和权衡，在这里有必要提醒市场部要提前城管部门协调。第三，营运现场要根据促销商品的力度有效进行现场堆码，同时卖场POP全部更换，并有专人负责。。。。。。。”

我一边说，老夏一边点头，一番话说的铿锵有力，思路清晰，对这样的效果我也很满意。

公司长期以来流传着一句话，营销为纲、纲举目张。我这个部门管辖的范围实际上极大，不法收入也非常可观，改革开放以来最先富起来的那一批人很多就靠这个行当挖到第一桶金，正因如此目标太大，门门道道太多，不知有多少眼睛没日没夜地盯着。

去年底，公司突然进行年终审计，我下面几个小部门顿时慌了手脚，我心里也有些发虚，倒不是怕审计出什么问题，主要是不知道谁在身后捅刀子，眼睛看着谁都像，事后我旁敲侧击的从几个部门去了解，依然一无所获，这更加剧了我的担心，一个团结、无懈可击的队伍才真正战无不胜。

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