下面没有反映。这种问候方式中国人不大习惯，中国做官的人就更不习惯了，薛顾问看了看下面，每张脸上居然毫无表情。他并不清楚问候时应将领导放置前头，而不是先生和女士们。场面有些尴尬，但他神情自若的说：“很高兴和大家共同分享我对管理的理解和经验，先简单介绍一下我自己，我毕业于美国耶鲁大学，经济学博士，在美国国际金融街工作过四年半，之后分别在毕马威、COCO-COCLA、百强公司做中高层管理，管理经验该有十多年吧，有比较丰富的实战和理论积累。作为企业高级咨询顾问，我们公司的顾问们也在组稿出书，是管理学方面的书籍。”

邓杰看了看周围领导们那一张张沉着的阴脸，知道台上宣讲的顾问根本不了解大型国企领导们的习惯和胃口，这是个典型的“海归派”，既没掌握好中国文化也未彻底了解西方文化的精髓，这不伦不类的表达方式肯定不受公司领导们的待见。他打断薛顾问的讲话，非常直率地说：“能不能直接些，简单介绍一下你们公司，你们的管理理念，管理思想、管理方法和管理工具，哪些跨国企业应用了你们的系统，应用情况怎样。直截了当切入话题好吗？领导们的时间非常宝贵。”

邓杰的话使在座的领导纷纷点头，薛顾问呆呆地愣了一会儿，然后笑着缓和气氛说：“好吧，我们开始讲我们产品在结合现代国际管理理念、企业战略思维、战略规划、组织变革与战略调整以及企业发展总体规划与前景设计方面的特点和创新思维的设想。”

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