我说：“这就是中国特色。按他们那一套要求哪个小区的消防设计是达标的，哪个小区的消防设备是合格的？这样吧，我回头叫许侃过去沟通一下，不行的话咱们也只好就范。那人防呢？”

袁莉说：“人防那边我都沟通好了，他们毕竟是政府嘛。皮永仁那个项目还是可以异地建的，还可以有一定的减免。但是，第一购物这边因为项目大，肯定是不行的，我算了一下，交异地建设费和真正建费用差不多，不过那部分地下室也可以搞停车位，但是，那个安全门以及其他设备必须得装。但是，这部分损失可以在以后的管理收费中补回来。”

这让我很不爽，但没办法，只好发发牢骚道：“又是中国特色的东西，我真怀疑哪天台湾真发导弹来，那所谓的人防会不会变成坟墓。”

袁莉说：“今儿我就汇报到这儿，来吧，签字。那天晚上的消费……”

我看了一下帐单，皱着眉头说：“怎么吃了这么多？”

袁莉白了我一眼：“你是真糊涂还是假糊涂，我输了的和消费我不拿这些票子来报，你那莫小姐还不吃了我？”

我很庆幸我请到了袁莉这个员工，其实，她原来做预算时也不是那么出色，做出来的工作很受当时的工程部经理黄敬澜非议，由于我当时对她也不怎么熟，所以几次产生要炒掉她的念头，现在想起来真是有些后怕。经常有企业老板跟我说，天总，怎么人才都能被你找到，我却找不到？我笑了，人才往往就在老板的身边，人才应该首先在内部或者身边去找。身为老板，你应该知道哪一个职位需要哪种人才。这样，你在用人时因为明确了工作职位的性质与条件，才能决定何种类型的人来担任最适宜，继而寻求担任此职位的人才。作为老板，你要自己经过分析，知道你的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。还有，你自己要清楚什么样的人才是人才，否则人才找来了，因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是。另外，你要健全本身制度，不然，好的人才来了，不久也会失望而去。通过内部的选拔有两大优点，一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况；另一方面则因人员已熟悉环境，训练时间可以节省下来。

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