就好像高守进BAR的时候，可以说只有40来人，其实还可以说还有40多人；老丁发展BAR虽然只有两个人，但是公司当时也有一万来人；任老板创建公司的时候同类公司多如过江之鲫，结果呢 ？大浪淘沙泥沙俱下，董延明暗自揣度认定了自己就是那种随波逐浪又逐渐沉沦的泥沙吧。

但在当时，他是不相信也不会承认这种结论的。

他还是每天都看曹贵阳不顺眼，总觉得他是个草包，连绣花枕头都不算，简直就是败絮其外败絮其中。几年后他可以客观看待这件事情的时候，他可以承认曹贵阳有他自己独到的能力，而且他也愿意去观察发现并承认一个可以做到领导位置的人的能力。但当时的他就很直接的断定曹贵阳就是尸位素餐的典型，半点能力也没有却忝居高位。

曹贵阳催他工作他觉得曹贵阳拿谱，曹贵阳不催他他觉得曹贵阳装B，年轻人不知所以然的好胜心和优越感莫名其妙的齐刷刷的对准了曹贵阳。

那时候V7R3进行到了测试阶段，工作量变小，流程行进速度也变缓慢，也赶上年终岁尾春节在即了，董延明在项目例会上郑重的提出一个风险——每到大节日之前大家的开发效率会下降，尤其到了中国人最关键的春节这更会影响工作。

曹贵阳不为所动，觉得如果节日都要算风险的话那工作就不用做了，因为一年四季几乎每天都能轮到一个节日。

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