股东大会还确定每年分红一次，第一年属于加速发展期，利润用于分红的比例不超过百分之二十五，以后的分红比例视公司的经营情况而定。

股东大会以后，我们拓展碟碟不休的步伐更快了，在一个月内，先后又收编了三家碟屋，加上我们的总店和上个月收编的，现在总共有五家分店了，在四牌楼周围形成了规模优势，持有我们次卡的顾客，可以在任何一家分店租碟。

我意识到人才的重要性，除招聘了一些店长，还从原来的碟屋留任了几个人，保持每个分店一个店长，一个店长助理的配置，负责店内的所有工作。

为了提高每个分店的积极性，我和刘映商量设立了分店的绩效考核，每个月营业额最低的两个分店的工资总额扣除百分之十五给营业额最高的两个分店作为奖金，这一招大大的调动每个分店的积极性，努力服务好每个顾客，促使用户多租碟。

每个分店的营业情况在我们的电脑上都反映的很清楚，刘映现在已经不负责分店的具体管理工作，而且进行公司全面管理，为此，刘映进来也恶补管理方面的知识，毕竟管理五家分店和一个小碟屋是不可同日而语的。

经过两个月的经营，碟碟不休已经完全上正轨了，已经发展成为有七家分店，接近二十名员工的规模，每月的税后纯收入超过三万元，而且还在逐月递增，这是让我和刘映都感到惊讶的，没想到周边的居民对影碟的消费能力这么强。

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