国电集团这两年也在实施大踏步走出去的战略，尤其是配合着中央对非战略的全面启动，国电、华能、汉唐等多家国有大型电力企业都开始进入非洲，部署非洲攻略，主要是帮助非洲国家电力基础设施的建设，国家开发银行、国际开发银行和对外进出口银行三家银行也都一力支持国家电力企业进入非洲、中亚和南亚地区。国电集团是走得最快的企业，现在已经在包括埃及、坦桑尼亚、安哥拉、津巴布韦等国推动了多个合作运营项目，国电集团和当地政府组建合资公司，一方面开发当地水电资源，一方面兴建输变电网络，这也给这些国家的基础设施面貌带来到了巨大的改变，另一方面国电集团也汲取了以往国内企业走出去难以融入当地社会的教训，积极招聘吸纳当地劳动力，并采取多种方式进行培训和轮岗，进一步增强中国企业和当地社会的融合度，取得了相当好的效果，这也是董明堂颇以为傲的成绩。

正因为如此，国电集团的骄人战绩也成为能源部里走出去融合战略最为成功的一家，相较于诸如中石化、中石油这些石油企业在这方面的表现，的确是要靓丽得多。不过包括国电集团这些国有能源企业现存的一个最大问题就在于对社会贡献度和社会认可度，在这一点上赵国栋发现董明堂似乎也摆脱了作为一个国有企业领导的羁绊束缚，站在一个更高的高度来看问题，很有些高屋建瓴的境界，和自己的交谈里也谈到了国有企业如何实现自己社会义务和责任，如何摆脱社会认可度低下，实现服务社会造福群众的宗旨，提出的一些想法和意见也是让赵国栋刮目相看。赵国栋总感觉董明堂言谈举止间与以往还是略略有些不同了，但是哪里不同一时间却说不出来，人都在变化，也许是自己太过于敏感。

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