其他物料≥95%；

存货周转天数≤90天。

技术部：

开发部：

项目按时(平均周期50天)完成率≥95％ （周期指接收订单至出样）；

打样三次成功率≥90%

工模部：

修模合格（≥3000啤/次）率≥90%；

一次制模合格率≥85%；

工装夹具制作合格率≥95%；

设备部：

设备按时维修合格率≥97%。

生产部：

AB类客户/项目生产计划按时完成率≥97%；

月人均产值增长率≥3%；

产品一次交检合格率（直通率）≥80%；

生产物料损耗率≤5%；

工伤费用200～1000元的安全事故每月≤1件；

设备维修费用比率（设备维修金额/设备总额）≤0.05%。

品保部：

QA：

AB类客户/项目投诉每月3次以下；

客户退货金额占出货总金额比例1.9%以下。

IQC：

IQC来料批次合格率≥80%；

上线全检不良率≤5%。

IPQC：

各车间制程废品率每月5%以下。

公司的《绩效考核管理办法》已经制订，但是由于管理体系刚建立，各种指标数据系统还不完善，人力也不足，李卫打算11、12、1月份对部门经理进行试点，试行效果良好后，在2、3月覆盖到主管、工程师这一级，如果效果不错，从2006年4月开始正式考核，争取在半年内覆盖到领班一级，一年内覆盖全体员工。

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