员工手册就和现在流行的企业内的员工手册一样，规定了一些员工能做的和不能做的，该享受的和不能享受的。操作手册则是根据不通的岗位编撰，其实也就是把以前的岗位指责进行整理，删除不必要的和不能做到的，增加一些变化的东西和违反之后出发的条例。

经过车间主管级干部及部分员工代表讨论修改之后，黄云逸将两本草稿送给华达丨党丨委、经理室及所有成员各部门负责人，在汪总的督促之下这些人居然在两天之内全部看完，并提出了一些各自的意见。

进行必要的修改之后，黄云逸又把文本复印50份，分发到车间50个小组，要求工人在三天之内看完并提出自己的意见。由于涉及到自己的切身利益，工人们看的可认真了，两天内意见就全部交了上来，有不少是提出那种刁钻的问题和反对，更多的还是很有实用的建议和意见，有几个建议正好解决了黄云逸一帮人想破了脑袋也没有想出来如何解决的问题，这个时候黄云逸才感叹群众的力量是伟大的。

花了几个晚上看完这100来页的建议意见，黄云逸让一帮人进行分类整理，将重复的内容合并，通过一天的整理，100页变成了4页，接着又经过两个星期的讨论修改，这两个手册的试行稿定稿了，印刷了1000册，人手一册下发。

在黄云逸整理这些员工手册的一个星期前，厅里面全面推进精细化管理，改变工作作风的文件已经下发，全厅系统已经开始了轰轰烈烈的精细化管理专题活动。

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