整个公司8000多人，下面各种车间、分厂、分公司近二十多家，这些人可都是很难弄的，虽然有汪总的强力支持。但是有了八车间的经验教训，从黄云逸心里的想法是，两个月时间，是绝对弄不好的，两年都友困难。

其实黄云逸还有一个判断就是，在这样的企业里面，要真正推行这种管理办法，要取到真正的成效，那是有点天方夜谭的味道，那个资质管理就是一个很现成的例子。

伊姐给他发了两了几个短信之后，黄云逸心里才有点想法。伊姐说，这这个事情不管谁做，肯定会做好，也就是说肯定会做的比较满意，即使得不到100分，得个70分肯定没问题。

其次，如果黄云逸来负责，那么可以从全面考虑、协调、沟通上得到锻炼，不但能力得到断里，人际关系自己人也得到锻炼，更重要的是能得到集团公司、厅领导的认可。

伊姐也简单的提出他做的压力和缺点，一是资历不够，二是在华达人脉不算好，三是到时候肯定各种嫉妒、使手脚的很多。这些都是对黄云逸的一个考验。

当然伊姐也觉得黄云逸的优点也是其他人不可比拟的，那就是八车间的试点是他一手操作的，在华达算的上是这方面的专家。

黄云逸没有管其他人的想法，也没有心情欣赏各人脸上丰富的表情，自己一直不停的看着伊姐给他发的三个短信，心里考虑着这些问题。

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