黄云逸没有给出答案，因为自己也不知道，不过在他心里觉得，这只怕是一个很复杂的问题，或许和体制和领导人都有关系，只是现在自己还没有得出一个结论而已。

顾教授对他这几个提问和国有企业特殊企业文化非常感兴趣，提议他写一篇有关国有企业企业文化的论文，黄云逸哪里有时间静下心来写这样务虚的文章。

不过顾教授教他分析问题的一个金字塔分析图却让他受益颇深，顾教授将一件事情的很多要素按照重要、次重要、非重要等级别按照金字塔的形式进行排列，还别说，排出

的情况居然还真是重要的元素往往很少，只有几条， 元素就会很多，也都是排在最基层。

往往办成一件事情，有很多的原因，有很多的可能性，这里面的经验很难总结。同样，办坏一件事情，也有很多原因，有很多可能性，也是很难总结的，最是具体问题具体分析了。可是顾教授给黄云逸总结了一个经验，却让黄云逸受益了一辈子。

关键的是办坏一件事情，往往却有经验可以总结，往往是因为没有把这件事情相关重要元素做好，也就是占少数的金字塔顶端上的某一个元素没有做好。从而使得金字塔出现裂痕，最后使得金字塔倒塌，使得事情失败。

按道理来说，金字塔上面地那些砖头坏了，金字塔是不会倒的，怎么顾教授要这样说呢？

“表面上看起来，金字塔塔基的那些元素应该更重要，但是经过分析往往发现并非如此。除非是塔基那些元素大面积的坏了，才会出现金字塔倒塌的情况。”顾教授的话非常的难理解，不过他很耐心的和黄云逸解释，“这里面，或许可以将金字塔是倒着来支撑地更能理解一些，倒着支撑的金字塔，如果上面那些小砖瓦坏了，就无关紧要了。但是如果下面塔尖的大砖头坏了，哪怕是一块砖头坏了，那这个倒置的金字塔就很容易倒下来。”

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