拉拉忙问他此人是否与岱西认识。

王伟说：“认识。岱西以前对她不错。”

拉拉说：“我想了很久，只有这个钟点工阿姨有条件放岱西进来，或者她也干脆代替岱西做哪些事情。”

王伟在电话中沉默了一会儿说：“我知道了，这事儿你别管了。”

杜拉拉升职记(44 惊变)

DB在中国的业绩退步得厉害，员工士气低落。

年度员工满意度调查报告显示：员工对老板们做决定需要的时间之长，以及公司内部流程之繁杂，极度不满，与市场基准对比，该项失分排在首位;对领导层带领全体员工达成业绩的能力的质疑，则排在失分项的第二位;认为高层不尊重员工，排在失分项第三位。

这是DB进入中国以来，年度员工满意度调查得分最差的一年。

这时候，公司从美国派来了新的HR总监ROY·C，中文名曲络绎。曲络绎和Tony林这些人年纪差不多大，三十五六岁，用李斯特的话说，都是七十年代人。

公司决定由曲络绎分管组织战略、培训与发展;李斯特手上只剩下HR的日常行政事务，负责招聘、薪酬、员工关系--孰轻孰重不掂自明。

李斯特虽然有些许不开心，但是也非常想的开，他迟早要退休的人，能做一天是一天，曲洛绎迟早要完全接过他手上的工作彻底取代他李斯特。

曲络绎给人的感觉既不是好人也不是坏人，他身上背着斯坦福和哈佛的双料博士学位，IQ果然特别高，不少人对他充满期待，Tony林这些总监们更是小心翼翼地观察着他的一举一动。

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