“是，市长说的都对！”李振华肯定不会直接驳市长的口，“但是我还有一个更好的办法，不但能够激励他们前仆后继，而且还有压力，他们会非常自觉地前仆后继，想方设法把企业弄得更好。其效果比单纯的现金激励好很多！”

“哦，你能让他们自觉努力？”何中华脸上的兴趣更浓，“什么办法，这么神奇，比金钱还要好使。”

李振华知道时候到了，于是喝了一口茶，理顺了思路，说道：“取消现金奖励形式，改为奖励股权！就是市政府把中柴的股份，拿出一部分股权，送给王总等有重大贡献的管理层人员，让他们当老板，而不是一个单纯的管理者！”

李振华说完，就静静地坐着，等待着何中华的反应。

何中华听完，没有说话，他陷入了思考中。

中柴其实已经进行了股份化改造，是市体改办的刘大鹏主任主持的。不过这个时候的股份化，还只是股份化的初级阶段，说的难听一点，就是徒有形式，而无实质。

具体表现为，对全部资产进行了股份化处理，但是对于所有权的控制仍然非常严格和小心。企业的绝大部分股权，仍然牢牢控制在政府手里。

其他一部分股权，主要由相关联企业入股构成。比如重要的供应商、经销商，通过入股中柴构成一个利益共同体，风险共担，利益分享。

青山镇的第一个混合所有制企业，卢青的修造厂，现在就是中柴的众多股东之一。

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