首先，小一决定对库存进行全面的清理和分类。他请来了几个帮手，一起对仓库里的鞋子进行逐一清点和记录。他们发现，除了小码鞋子外，还有一些款式过时、颜色不受欢迎的鞋子也积压了不少。这些鞋子同样需要采取措施进行处理。

在清理库存的过程中，小一开始思考如何调整销售策略。他意识到，要想提高销售量，就必须紧跟市场需求的变化，不断更新产品款式和颜色。同时，他还需要加强与客户的沟通和联系，了解他们的需求和喜好，提供更加个性化的服务。

为了减少库存，小一还决定采取一些促销措施。他在商行的网站和社交媒体上发布了打折信息，吸引了不少顾客前来选购。同时，他还与一些合作伙伴进行联合促销活动，共同分享客源和资源。这些措施取得了一定的效果，销售量有所回升，但仍然无法完全解决库存积压的问题。

在这个过程中，小一深刻地体会到了库存管理的重要性。他知道，自己必须加强对市场的研究和分析能力，及时掌握市场动态和消费者需求的变化。同时，他还需要建立更加完善的库存管理制度和流程，确保库存的准确性和及时性。

经过一段时间的努力和调整，小一的贸易商行逐渐走出了库存之困。他成功地减少了库存、提高了销售量，让商行重新回到了正轨。他也从中汲取了教训，更加珍惜每一次与客户的合作机会，努力提升自己的服务水平和竞争力。

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