原来海哥找我开会。

放下电话，我急忙赶到海哥办公室。

办公室里开会的是资金盘研发组成员，还有一个盘总。

不用说，肯定是资金盘在做试盘的过程中出了问题。

不明白的是，当时我负责的是后端和技术平台，现在还没到收割期，把我弄来干什么？

人员到齐后，试盘的盘总讲起了资金盘项目的运作情况。

资金盘对于卧虎来说，现在还算初创项目，并没有大力推广。

只是找了一个信得过的盘总，双方合作，弄了一个三个月期限的小盘进行测试。

盘总介绍半天，才明白资金盘是出了什么问题。

原来资金盘现在已经运行了两个月，马上就到了收割期。

可里面滞留的韭菜远远没有达到收割程度。

也就是说，按照这个程度发展下去，到了三个月，估计要赔本。

可如果把时间拉长，那投入的成本又变得深不可测。

盘总把问题抛出后，项目组的人七嘴八舌的议论起来。

营销策略、宣传噱头、轮转周期、裂变速度等问题挨个对盘总进行了拷问。

可奇怪的是，所有的核心点，老板都是按照项目组发放的操作手册进行操作，但结果却不是老板想要的。

开始的时候，大家还在分析问题出在哪里。

可慢慢的，分析会变成了吵架，都把原因怪罪在了其他环节。

看到大家吵成一窝粥，我恨不得躲出去清净一下。

可主持会议的是海哥，我即使再不厌烦，也只能熬着。

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